醫療儀器管理系統與全院系統關聯及介接

(http://bme.freebbs.tw 醫學工程論壇 同步發表)

這2,3年國內大大小小的評鑑，大概都是以病人為中心(PFM,Patient Focus Method)的手法在追踪院內的各項作業，同時在病人安全上也關連到醫療儀器的相關保養及維修業務。

一般都是要求在醫療儀器能顯示出所有的維修及保養歷程，看是簡單的概念，但是在實務上若用紙本去記錄，是可以顯示出，但在資料的統合及統計上，紙本卻是沒法拿來作為數值應用，所以就有所謂的醫工管理系統產生。

但在一個醫工管理系統中，如何才是完整的管理系統，我個人的看法是，只有合不合用，沒有所謂的好或不好。

如果拿10人醫工規模系統，但是用在只有1人的醫工,我想,太大的衣服,可能會不合適，所以我把我個人的經驗，用圖的方式，介紹給各位好朋友，重點是在醫工系統與全院其他系統的關聯性，畢竟醫療儀器也是醫院財產的一環，特性是量少價高，所以在管理上有其必要，但是如何在發展醫工系統時，兼顧到跟院內其他系統的介接，這才是合自己用的關鍵。


或是院內其他系統都還沒成熟或付之闕如，那在醫工系統發展時，要如何補齊並預留下來，以供院內其他系統可以沿用，這都是經驗累積下來的。

若您家的系統是各自分開沒有串在一起，特別是在評鑑時沒法同時展現時，在發展醫工系統時，就要特別注意這方向。其實這種的狀況，若都有財產編號時，在評鑑或督考要求前，倒是較容易處理，作資料庫介接就可以達成，我就幫2,3家醫院處理過類似的情形。後續再考慮如何擴大系統成為合自己院內的系統。

若剛好您在頭痛您的醫工系統要做到什麼程度時，，希望能提供各位好朋友有個初步概念，要做多大的衣服才是合你自己穿。